模式，在今天比以往任何時候都表現(xiàn)出它對企業(yè)生存和發(fā)展所帶來的重要意義。（上海網站推廣） 

　　我們可以看到，每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標和構想，其中甚至不乏遠見，可是，為什么終能夠實現(xiàn)目標、贏得領先地位的成功企業(yè)并不多？這其中的差異究竟在哪里？事實上，中國的企業(yè)并不缺戰(zhàn)略思想，他們缺乏的是有效執(zhí)行戰(zhàn)略的模式，想法人人有，可是要將想法變成現(xiàn)實，則取決于企業(yè)能否建立真正實效的模式。（上海網站推廣） 

　　在A、B兩家企業(yè)按照提供產品—溝通客戶—分銷產品—促銷產品—銷售產品的價值鏈提煉營銷模式時，還必須著重關注整條價值鏈中的關鍵環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)中的關鍵業(yè)務，營銷模式的作用并非體現(xiàn)在整條價值鏈中，而是體現(xiàn)在其中的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵業(yè)務中。只有在這些關鍵點中形成核心能力，企業(yè)才能夠贏得競爭優(yōu)勢。（企業(yè)網站建設）

　　對價值鏈中關鍵環(huán)節(jié)和關鍵業(yè)務的關注，其目的在于達到資源投入產出的大化，其本質上也就是資源的利用效率問題。對A企業(yè)而言，在其營銷模式中，溝通客戶、促銷產品是其價值鏈中兩個非常薄弱的環(huán)節(jié)，而在提供產品和分銷產品兩個環(huán)節(jié)則相對較強，那么A企業(yè)要使營銷模式充分發(fā)揮出威力，就必須持續(xù)強化關鍵環(huán)節(jié)的能力，不斷跟進對手研發(fā)產品，同時通過較大的利益空間刺激經銷商廣泛分銷產品；而對B企業(yè)而言，在整個營銷模式中的各個環(huán)節(jié)都具有實力，并且環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的對接較為緊密，那么除了持續(xù)強化之外，還需要對各環(huán)節(jié)中的關鍵業(yè)務進行優(yōu)化提升，比如在提供產品環(huán)節(jié)的產品研發(fā)、溝通客戶環(huán)節(jié)的經銷商管理、分銷產品環(huán)節(jié)的分銷商管理、促銷產品環(huán)節(jié)的終端促銷以及銷售產品環(huán)節(jié)的進銷存管理等，通過在這些方面集中資源和精力加以改善鞏固，就可以在營銷模式的運行中真正構建競爭優(yōu)勢。（上海網站推廣）

　　企業(yè)通過對價值鏈過程中關鍵環(huán)節(jié)和關鍵業(yè)務的關注，將有助于營銷模式的運作時刻處于一種高效的狀態(tài)，同時也有利于與競爭對手進行優(yōu)劣勢分析，不斷強化自己的優(yōu)勢領域，從而確保在關鍵環(huán)節(jié)真正建立核心競爭能力。 （上海網絡優(yōu)化）